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淺談電動葫蘆企業(yè)中的“蝴蝶效應”

日期: 2020-09-26 17:02 來源: 杭州冠航機械有限公司 作者: 閱讀: 104

上世紀70年代,一位名叫羅倫茲的氣象學家在提出:一只在亞馬遜熱帶雨林中的蝴蝶偶爾振翅,也許在兩周之后就會引起美國薩斯州的一場龍卷風,由此提出了“蝴蝶效應”。是指初始階段一個微小的變化經(jīng)過不斷的放大和傳遞,可能會帶來系統(tǒng)后期巨大的連鎖反應。

“蝴蝶效應”在電動葫蘆企業(yè)之中也并不少見,比如我們加強對電動葫蘆生產過程中的監(jiān)管,關注電動葫蘆品質和細節(jié),發(fā)生問題立刻糾偏,樹立正確的質量關,那么有可能會把一個好的習慣和行為逐漸放大,產生轟動效應,促進電動葫蘆的產品質量會邁上新的臺階,逐步邁向高端市場。反之,錯誤的思想和行為習慣會阻礙企業(yè)的發(fā)展,甚至會給企業(yè)帶來種種危機。

電動葫蘆生產經(jīng)營過程中,任何小事都不能糊涂,當下的狀態(tài)可能會對未來產生巨大的差別,我們要注意企業(yè)生產經(jīng)營過程中的“蝴蝶效應”。